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レナウン 通販の新サービス開始

商品を選ぶ際の基準は人それぞれだと思いますが、まず品質・素材を見極めることはとても大事なことです。

商品テストの元祖である花森安治さんは「商品テスト入門」という文章(『暮しの手帖』69(商品テスト)の結果をよく知ることによって、商品をみる目をきたえる、というのもはかない幻影だろう。
畳となく夜となく、私たちにおそいかかるすさまじい商品の洪水は、とっくに私たちの気特をつくりかえてしまっている。
私たちは今、いつも(なにか)を買いたがっている。
買いたくてうずうずしている人間の前に、まるでこれさえあれば(幸せ)がやってくるような顔をして、新しい商品がつぎつぎに現われたとき、(商品をみる目)など、一体なにの役にものを作ったり売ったりするのは、けっして慈善事業でもなければ、趣味道楽でもない。
はっきりいってゼ二をもうけるためである。
(商品テスト)は、はっきり商品名をあげて、よしあしを公表する。
もし、そのテストが信頼されていたら、よいと判定された商品は売れるし、おすすめできないといわれた商品は、売れなくなる。
(商品テスト)は、じつは、生産者のためのものである。
生産者に、いいものだけを作ってもらうための、もっとも有効な方法なのである。
この文章が発表された69年の段階ですでに「商品の洪水」は始まっていたわけで、花森さんはこの先さらに「商品の洪水」が激化することを予測して、商品テストの効用を対メーカー戦略として位置づけていた。
花森さんにおける商品テストの思想は、無邪気な消費者至上主義(消費者利益、生産者利益、販売者利益をセットで捉えないで、とかく消費者利益だけを守ろうと考えてしまう主義)でもなければ、競争の原理に徹した冷酷な裁判官の思想でもなかった。
生活の現実を少しでもよくしていくための、すぐできる変革の思想だった。
それでは、「ヒモつきでは(商品テスト)が歪められる。
広告をのせることで、スポンサーの圧力がかかる」を基本とした花森流商品テスト論を、カタログの現場に当てはめるとどうなるか。
まず、コチコチの原理主義者からのこんな反応が予想できる。
花森さんの商品テストは批評つまり商品ジャーナリズムである。
一方、小売はゼ二をもうけるためにあるのだから、売るのに都合のいい商品テストしかしないのではないか。
小売の商品テストにはたしかに、「あれ?売るのに都合のいい商品テストになっていた」というケースもないわけではないけれど、そんなご都合主義のテストをつづけてごらんよ。
消費者にすぐ見透かされて、企業信頼がガタガタと音を立てて崩れてしまう。
小売の場合は批評にとどまらないでテストした商品を販売して届けるわけだから、その批評はすぐに日々の生活の中で検証されることになるのだ。
それに、小売はメーカー(商品)に対してフリーハンドでいられる。
小売には売らない自由があるのだから、メーカーの意を汲んで意図的にテストを曲げてまで売る理由はないのだ。
モノ余り時代とは、メーカーより小売のほうが威張っている時代のことだしね。
ただし、小売のテストの場合は、現行の販売品より上位と判定された新商品に切り替えられないケースがしばしば発生する。
原因はメーカーの「圧力」ではなくて「修理」や「回収再生」だ。
私のところでは初めの3年間は無料、以後は有料のエンドレス修理を売り物にしている。
つまり、修理用部品の長期保管と長期修理は取引き条件の重要な1つになっているから、「おたくの商品はもう販売しないけど、この先の修理だけはお願いします」とはちょっと言いにくい。
使用完了後の「回収再生」商品についても同じことが言える。
なんだい、なんだい、「小売はメーカーから自由だ」なんて言っときながら、実際はけっこう不自由ではないかと叱られそうだけど、そこで思い出していただきたいのが、第5章のモデルチェンジの項で書いた「成長する商品」の概念だ。
他メーカーの新商品にくるくる乗り替えるよりも、現行品を、生活の中で使っている(テストしている)購入者の声を参考にしてコツコツ改良していく。
小売の場合、競争の原理だけで商品テストを捉えていくことはむしろ消費者のためにはならないと思う。
小売の商品テストはあくまでも小売の販売後責任とのセットで捉えなくてはならないからだ。
いまの売りっ放し型小売を回収再生型小売に変えていくためには、小売を媒介者とするメーカー、消費者の三角共同体をつくっていくことが大切だからだ。
成員である消費者はなるべく必要な商品を成員であるメーカーの商品でまかなっていく。
そんなゆるやかな三角共同体を小売ごとにつくっていくことが、持続循環型社会づくりの目に見える1つのかたちではないかと考えるからだ。
以上の条件に、これを加えると、私の考える人あるべき通信販売)のかたちは完結する。
商品を媒介して小の差異や信用をつくっていくことについてはすでに述べた。
それでは紬の具体例。
と言っても、本業活動による小売の主張は本業外活動によるそれよりもはるかにむずかしい。
補償金に頼らない。
ダム工事の仕事に頼らない。
柚子の木を育てて村を守る。
ダム計画は白紙に戻った。
しかし、過疎化する村をどうやって活性化していったらいいのかという問題は未解決だ。
安い輸入材が入ってきたことで、木頭村の人たちはもう林業だけでは食べていけなくなっているからだ。
そこでいま、村民がお金を出し合って420枚の株主となり、残りの80株を村が出資する「株式会社さとうむら」が拠点となって、ダムという名の公共土建事業に頼らない村の経済活生活を賭けてふるさとの川を守り抜いている木頭村村民の心意気を応援してくださる読者はぜひ、木頭村産の柚子を買ってください。
買い物は雇用をつくる。
外聞元定さんの『沖縄ビーグ敷き』で証明してみようか。
沖縄の国頭村。
かつてはビーグ(い草)の生産農家が沢山いたのに、中国産の安いい草に押されて、99年段階ではゼロになっていた。
それが、見事によみがえった。
外聞元定さんのビーグ畑は00年に久しぶりに1500坪を作付けした。
01年は3000坪、よみがえった理由は明らかだ。
00年以降、中国産の安いい草敷きに目もくれず、本誌の読者がせっせと買いつづけてくださっているからだ。
買い物の力はこのくらい強い。
この強さを、かつての大量消費、大量廃棄の方向とは違う新しい世の中づくりに役立てたい。
本土ではつくれない、でもあまり知られていないすぐれ物はまだまだどっさりある。
そこで、今月はメイド・イン・沖縄のすぐれ物特集だ。
「憲法第9条を守りたい人は、コスタリカ産の豆でコーヒーを飲まないといけない」 「北朝鮮の弾道ミサイルの脅威に対しては、こちらも敵基地攻撃能力を保有しないと」 その気持もわからないじゃないけれど、そうすると、インドとパキスタンみたいな一触即発の〝恐怖の隣国関係″をつくってしまうことになるんじゃない? 「話してわかる相手じゃない」その言い分もよくわかるけどさ、それでも、韓国や中国と協力して「北朝鮮に武力を使わせない状況」をつくっていくしかないと思うのだ。
専守防衛をやめて敵基地攻撃能力を持ってしまったら、今度は韓国や中国(北朝鮮を説得できる唯一の国)がわが国を警戒してしまう。
今こそ、「憲法第9条」、使用価値の見せどころ。
そこで、「憲法第9条を使いこなしていく習慣」をどうしたら身につけていけるだろうかと考えてみた。
とっても旨いコスタリカ産のコーヒー豆。
コスタリカといえば、戦争放棄を憲法で宣言して実行している国。
「憲法第9条」を持っているわが国とは親戚みたいな国。
親戚はヒイキしなくちゃ。

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